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如何建立一套有競爭力的跨境人才管理體系?

今天,就給大家分享一套實戰派的系統化的人才定崗定級及績效體系的模板供大家參考

如何建立一套有競爭力的跨境人才管理體系?

對于很多跨境電商公司來說,在公司初創時期,是否選對了產品和營銷策略是業務是否能快速發展的關鍵。但到了公司快速發展到一定階段之后,人員的規模已遠大于公司初創時候的時候,在這個階段,產品和營銷策略已經不能決定公司是否能繼續高速增長了,這時候只有更加系統化的對人員體系進行系統化的管理,提升人效,才能使公司繼續高速發展。

而對公司人才進行系統化的盤點,最核心的就是人才的定崗定級和績效體系的建立,而這點對于很多純業務出生的老板,做業務那絕對是一把好手,但說做人才系統化管理,往往很抓瞎。今天,就給大家分享一套實戰派的系統化的人才定崗定級及績效體系的模板供大家參考,希望對大家有幫助:

一、 銷售人員薪酬制度

薪酬體系

采取結構性薪資制,薪資包括基本工資、行為考核工資、激勵考核獎金:

1、 基本工資根據人員的綜合能力和崗位進行定級;

2、 工作行為考核工資根據個人工作效率,個人能動性,溝通協調能力,服從執行能力及考勤來綜合評分;

3、 激勵考核獎金根據銷售相關目標完成情況等進行考核;

(一) 崗位級別劃分及基本工資

崗位級別的評定以個人綜合能力及與崗位的匹配度進行定級,劃分如下:

(二)  績效考核激勵方案見附件

(三)  薪酬計算與發放

每月薪酬=基本工資+行為考核工資+激勵考核獎金

每月XX日前出上一個月各平臺銷售報表發與財務并于工資發放日前提供工資考核明細以郵件形式通知員工確認。

二 、 崗位職級晉升及淘態制度

(一)  晉升考核時間

考核每年進行一次,時間為每年12.31前對本年度進行考評,并從次年1月開始實行考核結果調整。

(二)  考核內容

分為工作紀律、公司文化認可度、工作態度、工作能力、工作實績五部分。

工作紀律包括日常工作考勤情況;

公司文化認可度包括是否能積極主動參與公司的各項活動,是否在外部主動宣傳本公司文化品牌及產品等;

工作態度包括思想素質、事業心、工作責任感、服務精神等;

工作能力包括業務知識水平、表達能力、分析能力、組織協調能力、工作經歷等;

工作實績包括任務完成情況、工作效率、工作質量等。

(三)  考核成績評定

考核采取百分制,等級分為優秀90分以上,良好80分-90分,合格70-80分,差70分以下。

達到優秀以上者享有參與晉升考評資格,晉升基本工資的提升根據得分來定,評定為合格檔位者視為重點考察對象,對于評定為差的直接淘汰。考核年累計請事假天數在5天及以上者取消參與晉升考評資格。

A-Lu跨境為大家帶來的“如何建立一套有競爭力的跨境人才管理體系?”分享就到這里,如有疑問或者需要深入交流溝通可隨時聯系我。請小伙伴們繼續支持A-Lu跨境。

(來源:A-Lu跨境)

以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果網立場!本文經原作者授權轉載。

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